全球最大的数据库软件商甲骨文（Oracle）公司宣布，将以每股9.5美元的价格收购太阳计算机系统（sun）公司的普通股股权，而且将以现金完成。据悉此次交易价值约为74亿美元，除去Sun的现金及债务不计。
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全球最大的数据库软件商甲骨文(Oracle)公司宣布，将以每股9.5美元的价格收购太阳计算机系统(sun)公司的普通股股权，而且将以现金完成。据悉此次交易价值约为74亿美元，除去Sun的现金及债务不计，该交易的净值为56亿美元。

这是一场出人意料的收购。因为两周前另一家软件巨头IBM收购Snu失败，而在此前传出的Sun的潜在买家名单中，甲骨文始终未被提及。

这也是一场可能改变全球IT格局的收购。在甲骨文宣布收购消息的同一天，Sun公司CEO乔纳森·舒瓦茨向该公司全体员工发布了一封电子邮件，信中指出，甲骨文对Sun的收购将使整个业界重新洗牌。而甲骨文的创始人兼CEO埃里森也同样称这一收购将改变IT业格局。从中可以看出，甲骨文收购Sun后，随之而来的一系列变化与聚合效应势必会对全球众多产业的生态环境产生重大影响。

甲骨文为什么要进行这次收购行动?收购能实现双赢吗?这将会令这个行业产生哪些变革?

甲骨文的野心

甲骨文是全球最大的信息管理软件及服务供应商，可以归为软件公司;Sun公司是开放式网络计算的领导者，也是世界上最大的UNIX系统供应商，可以归为硬件公司。

有业内人士评价说，甲骨文收购Sun，这是一家软件公司吃下了一家硬件公司;也有评论说，这次并购让甲骨文将来可以软硬兼施，甚至有人分析甲骨文未来也许会把Sun的硬件部门出售掉。尽管说法不一，但是有一点可以确信：对Sun的收购，让甲骨文的发展从量变走向了质变。

回顾甲骨文的发展历史，可以看出这家以数据库起步的单一的软件公司，每一次的收购都志在高远。

仅仅在过去短短4年时间里，甲骨文就花费400亿美元，先后收购了52家软件公司。甲骨文的并购原则是，吃掉每一个软件细分领域中排名靠前的公司。

2005年，成功吞下在人力资源、电力等行业中遥遥领先的仁科，打破当时企业管理软件三巨头(SAP、甲骨文、仁科)的格局;

2006年，收购全球最大的CRM厂商Siebel，让全球CRM(客户关系管理)软件市场万马齐喑;

随后，又相继收购360Commerce、Demantra、HotSip、Net4Call、Sleepycat等10多家企业，甲骨文扎实地切入到了电信、通信、公共事业等行业，以及商业智能软件、嵌入式数据库、内容管理和企业计划解决方案等纵深领域;

2008年，收购全球中间件软件老大BEA。甲骨文一举跨入综合解决方案供应商行列，在这一领域可以与IBM抗衡。

仔细观察，不难发现甲骨文每次收购的目的：要么让这个竞争对手消失，要么让这个竞争对手成为自己的一部分，去挑战下一个更大一些的对手。多年来的不断并购让这家1977年成立的数据库软件企业羽翼丰满，软件产品线丰富齐全。

但是，甲骨文不仅仅满足于做一家软件厂商。对Sun的收购透露出甲骨文更大的野心———做一个大而全的甲骨文，一个可以全方位对抗，甚至可以超越硬件巨头微软和软件巨头IBM的甲骨文。

双赢的收购

收购成功后，让人最关注的问题是，两家公司能否在此次收购中实现双赢。

收购给甲骨文带来什么?

首先，甲骨文将获得Sun的硬件业务。甲骨文在经营硬件业务上几乎没有任何经验。甲骨文去年曾涉足硬件业务，与惠普达成一项协议，生产针对其数据库软件优化的服务器。甲骨文高管在分析师电话会议上说，该公司将销售针对电信、零售和银行等行业优化、集Sun的硬件和甲骨文的软件于一体的计算机系统。

第二，甲骨文还将拥有Sun两个关键软件资源Java和Solaris。甲骨文发展最快的业务正是基于Sun的Java技术。Sun的Solaris操作系统同时还是甲骨文数据库业务的主要平台之一。分析人士认为，得到上述两项资源，“公司能够以此为顾客提供更好的服务”。

最值得一提的是Java。Java不仅将成为未来数年提高客户忠诚度的重要工具，还可能为甲骨文带来巨额营收。Java语言是Sun在计算机业最知名的品牌之一，可是在过去的13年中，Sun并没有发挥出Java的市场潜力。Java可以运行在8亿台PC和21亿部手机上，PC厂商和诺基亚等手机厂商都为使用Java支付版权税，据估计这个市场规模高达10亿美元。

第三，根据甲骨文公布的数据，在该交易正式完成后的第一年里，Sun将能为公司带来至少每股0.15美元的利润增长，为甲骨文带来15亿美元的营业利润，第二年这个数字将达20亿美元。

那么，这次收购又给Sun带来了什么?

对Sun来说，最大的收益是销售能力的提高。过去，销售能力一直是Sun发展的软肋和障碍，而甲骨文强大的销售团队将改变Sun销售的不利局面，把Sun拥有良好技术力量支撑的好产品以好的价格卖出去。

不过，对于Sun而言，也并非全都是好消息。首先，Sun花费10亿美元收购、曾经十分看重的开源数据库MySQL，面临被甲骨文“雪藏”的命运。Sun的MySQL主要用于互联网网站，是甲骨文、微软数据库软件的竞争对手。现在，有业内人士认为，甲骨文可能会停止MySQL开发，而主推自己公司开发的开源数据库。不过也有人认为，MySQL走入门级路线，甲骨文一直主打高端数据库市场，通过收购Sun，甲骨文将拥有MySQL庞大的用户群，并在数据库软件业务上能够向客户提供一款入门级数据库软件。甲骨文不太可能完全放弃能够与微软的入门级数据库展开竞争的MySQL。

第二，对于Sun而言，需要担心的是，这家以技术起家的公司能否融入甲骨文独特的企业文化中。同时，甲骨文究竟将裁掉多少Sun的员工?市场已经有分析人士指出，甲骨文对Sun大约要裁员1万人。

改变IT业格局

有业内人士认为，在甲骨文之前，IT界仅有IBM和惠普是面向企业级用户的全业务公司，能够提供服务器、存储、软件服务的业务。甲骨文过去五年，通过收购仁科、Sibel、BEA等公司逐步转型，此次收购Sun之后，最终跻身这一全业务公司行列。IT产业从二虎相争的局面，转变为三足鼎立的态势。

对此，专家认为，根本不是三足鼎立的局面。从去年营业额来看，IBM是1036亿美元，HP是1183亿美元，甲骨文与Sun加起来则是362亿美元，大约是前两家企业的三分之一;从利润上看，IBM是123亿美元，HP是83亿美元，甲骨文加Sun的利润不到60亿美元，可以看到，利润也不到IBM的一半。而从产品线上看，虽然都有服务器，其中两家有数据库，两家有中间件，都有管理软件及资讯服务，但是这形成不了三足鼎立的局面。两家公司聚合起来，还是有一定的发展空间。

对甲骨文的攻势，IBM和惠普也都做出了回应，认为并购暂时难以撼动整个IT业的竞争格局。

IBM全球副总裁、IBM软件集团信息管理全球销售总经理NeilIsford表示，IBM与甲骨文业务还是有差异的，IBM在软件方面一直强调开源的、灵活的系统，他认为在收购Sun后，对于甲骨文来说要面临战略选择，是延续原有的、专有的、封闭的道路还是走向开源跟IBM一样的道路。

惠普CEO马克·赫德(MarkHurd)则表示，尽管来自IBM、甲骨文和思科等竞争对手的挑战日益严峻，但惠普目前是全球最大的PC厂商、第二大服务器厂商、第二大服务公司，“凭借强大的规模和工程实力，惠普在服务器市场的地位将十分稳固”。