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Sun董事长麦克尼利:高傲与固执的代价
2009-04-08 08:57:02
  17年前,意气风发的Sun创始人兼董事长麦克尼利(Scott McNealy)发布了“网络就是计算机”理念,这一预言在今天已成为现实。

  或许正基于拥有独到远见的自负,让偏执、尖锐、锲而不舍、一意孤行等名词都成为了麦克尼利的性格符号。今天这些性格符号再次发威时,就让麦克尼利拒绝了IBM的收购。

  海外媒体报道,Sun董事会已于4月5日拒绝了IBM 4月4日给出的每股9.40美元的报价,并通知IBM结束独家谈判状态,而IBM也撤回了报价。知情人士透露,Sun董事会分歧较大,反对方麦克尼利最终胜出。

  不过,对于Sun而言,谈判破裂使其陷入更加糟糕的境况。4月6日,Sun股价大跌1.93美元至6.56美元,跌幅达22.73%。

  强悍的性格符号

  “Sun有足够的能力防御被其他IT巨头并购。因为,Sun公司目前还拥有30亿美元的现金储备。”去年11月20日,麦克尼利在访华媒体沟通会上依然强悍和高傲。尽管当时Sun刚发布的2009财年第一季度财报显示,Sun第一季度净利润亏损16.77亿美元,并宣布全球裁员5000至6000人,以致被收购的传言四起。

  “我无法捂着IBM和惠普的嘴,无法阻止他们散布‘Sun被收购’的谣言。”麦克尼利言语中处处体现对IBM和惠普的藐视,在麦克尼利眼中似乎只有Sun才是世界上最懂技术的公司:“IBM和惠普玩的是人海战术,而我们和微软则是真正地搞技术、搞研发。”

  “我们产品线方面是很谨慎的,我们有Unix、Linux、服务器等等。我们不做数码相机,不做IBM全球服务,不做打印机,我们做的都是数据中心要用的东西,构成解决方案。我们是IT行业中,产品线最简单的公司。”

  或许正基于此,让麦克尼利成为此次IBM收购案中最强硬的反对者。不过,麦克尼利似乎也没有更好的办法让Sun恢复往日的辉煌,剩下的也只是对自己那份执着事业的顽固坚守。2006年4月,Sun当时的CEO麦克尼利宣布辞去CEO职位,并任命当时的Sun总裁施瓦茨为新任CEO。

  “我会坚持购买Sun的股票,聪明的投资者都应该购买。”麦克尼利说。

  固执的成败

  26年前,麦克尼利一手打造出如日中天的Sun,凭借自行研发的性能超群的高端服务器,Sun一度是硅谷唯一能与IBM抗衡的技术巨人。

  在“网络就是计算机”理念引领下,也让Sun成为互联网时代的先行者和受益者,不仅让Sun高端服务器征服了大型公司的机房,还一度成为诞生于互联网热潮的无数互联网公司指定购买的产品。然而,2000年互联网泡沫破灭和随后的2001年的“9·11”事件,成为Sun的拐点。

  由于Sun的高端服务器遭受了严重的打击,性价比更具优势的WINTEL架构服务器成了更多公司的选择,Sun不断被客户抛弃。

  相反,麦克尼利却无视整个行业的潮流发展趋势,仍然坚持着自己专有的UltraSparc芯片和Solaris操作系统的服务器。直到2007年才推出采用英特尔处理器的服务器和工作站,而在此之前,Sun已经身陷亏损泥潭。

  尽管如此,麦克尼利仍然在冒险,而这条道路是“共享”与“开源”。2005年,Sun公开了其Solaris操作系统的源代码,2006年又把Java推向开源,去年年初以10亿美元收购开源数据库软件厂商MySQL,去年10月初Sun发布了开源并且免费的办公软件Openoffice3.0。

  “开源策略可降低用户成本,加速转化技术商业价值,这是Sun相对IBM、惠普等竞争对手的最大差异。”麦克尼利指出,像IBM这样一些公司的产品有专有的系统,如果你们想要停止使用他们的产品、转入新的技术的话,他们退出的成本是相当高的。”

  麦克尼利自信地认为,开源产品可以为Sun带来硬件和服务销售机会,但事实却是:免费的确有吸引力,但让用户真的掏钱买产品和服务却不容易。

  突如其来的金融风暴也是麦克尼利没有想到的,严重依赖金融业务的Sun再次陷入巨额亏损的深渊。而Sun的市值也从240亿美元的高峰下滑到今天30亿美元的低谷。

  美国华尔街对Sun和麦克尼利已经失去了耐心。而固执的麦克尼利是否不愿意放下身段而拒绝IBM,还是因为其他,不久就会见分晓。因为为什么拒绝IBM每股9.40美元的报价,Sun将来还要向投资者和用户作出解释。
 
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